국내 양대 플랫폼 네이버와 카카오가 인공지능(AI) 전략에서 서로 다른 길을 가고 있다. 네이버는 검색·쇼핑부터 자체 AI 모델·데이터센터까지 AI 가치사슬을 하나로 엮는 ‘풀스택’을 취하는 반면, 카카오는 카카오톡을 여러 AI 모델과 서비스가 모이는 ‘AI 관문’으로 만드는 데 집중하고 있다. 향후 수익화 속도가 전략의 성패를 가를 것으로 보인다. 두 회사의 차이는 지난 21일 카카오의 인적분할 발표에서 선명하게 드러났다. 카카오는 회사를 카카오AI와 카카오X로 나누고, 카카오AI에 카카오톡·AI·광고·커머스를 묶겠다고 발표했다. 카카오AI의 AI 일간 활성 이용자를 2030년까지 2000만명 이상으로 늘리고 플랫폼 체류시간을 50% 이상 확대한다는 목표도 제시했다. 5000만명 안팎이 사용하는 카카오톡을 중심으로 AI 사업에 자원을 집중한다는 구상이다. 카카오는 AI 모델 자체보다 이를 이용자와 연결하는 데 초.을 맞췄다. 이용자 요청을 파악해 추천부터 결제까지 이어주는 ‘에이전틱 AI’가 대표적이다. 카카오의 AI 에이전트용 앱·도구 연결 플랫폼인 플레이MCP에는 약 200개의 도구가 등록돼 있다. 오션파라다이스하는방법 카카오툴즈에는 올리브영·무신사·삼。삼·마이리얼트립 등 외부 서비스도 연결돼 있다. AI 인프라 구축 경쟁에서도 한발 물러나 있다. 카카오는 자체 AI 데이터센터와 GPU 클라우드 사업 진출을 검토했으나 자본 리스크 등을 고려해 실행하지 않았다. 자체 AI 모델 ‘카나나’를 보유하고 있음에도 ‘챗GPT for 카카오’로 외부 AI인 챗GPT를 연결한 것도 ‘연결’에 방.을 둔 행보다. 정신아 카카오 대표는 지난 6일 2분기 컨퍼런스콜에서 “에이전틱 AI 시대의 경쟁력은 뛰어난 모델을 만드는 데 그치지 않고 실제 행동까지 연결하는 데 있다”고 말했다. 최첨단 모델이나 인프라 경쟁보다는 쇼핑·세무·여행예약 등 실제 서비스를 AI로 연결하는 데 힘을 싣는 것이다. 네이버는 반대로 AI 서비스부터 모델·인프라까지 직접 아우르는 전략을 택했다. 대화형 검색인 ‘AI탭’과 쇼핑 AI 에이전트로 검색·커머스 사업을 재편한 것이 대표적이다. AI탭은 지난 6월 정식 출시 후 7월 중순 이용자(베타 서비스 포함)가 1000만명을 넘어 이용자 기반을 확보했다. 손오공게임장 자체 모델 하이퍼클로바X의 고도화도 진행 중이다. 시각·음성·도구 활용을 결합한 옴니모달 모델부터 드론·로봇용 경량 모델까지 라인업을 넓히고 있다. 네이버는 AI 인프라까지 사업 영역을 확장하며 풀스택 구조를 강화하고 있다. 엔비디아·브룩필드와 손잡고 2028년까지 약 10만개 GPU(그래픽처리장치) 규모의 AI 팩토리를 구축하기로 했다. AI 클라우드에서 자체 모델, 검색·쇼핑 서비스로 이어지는 수직 구조를 갖춰 각 단계를 함께 최적화할 수 있게 된 것이다. 네이버는 모델·인프라에 직접 투자해 AI 성장에 베팅하는 ‘레버리지’ 전략에, 카카오는 여러 AI와 서비스를 연결해 기술 변화 위험을 낮추는 ‘헷징’ 전략에 가깝다. 승부는 수익화에서 갈릴 전망이다. 네이버는 대규모 인프라 투자를 높은 가동률과 컴퓨팅 매출로 연결해야 한다. 카카오는 카카오톡의 AI 이용을 광고·커머스 거래로 전환할 수 있음을 입증해야 한다. 한 업계 관계자는 “글로벌 AI 개발사와의 직접 경쟁은 쉽지 않은 상황이다보니 각 기업이 각자 잘하는 분야에 AI를 붙여 강화하는 흐름”이라며 “AI 성능 자체가 상향 평준화되고 있다. 결국 두 기업이 고객 접。과 사업 운영 경험이라는 강。이 얼마나 발휘될지가 관건”이라고 말했다. op ㎈ 야마토게임