전북특별자치도는 지난 26일 출자·출연기관 운영심의위원회를 열고 공기업 1개, 출연기관 13개 등 14개 산하 공공기관에 대한 경영평가 결과를 발표했다. 전북자치도 출자·출연기관에 대한 2026년 경영평가는 우수 평가인 가·나 등급이 6곳으로, 지난해 16개 기관 중 가·나 등급이 14곳이었던 것에 비해 크게 줄었다. 지난해 ‘퍼주기식 평가’라는 지적이 나왔었는데 올해는 보다 엄격해졌다는 반응이다. 가등급은 전북신용보증재단이 유일했고 전북테크노파크, 전북문화관광재단, 전북에코융합섬유연구원, 자동차융합기술원, 전북국제협력진흥원 등 5곳이 나등급을 받았다. 최하 등급인 마등급은 없었으나 라등급이 전북바이오융합산업진흥원, 전북평생교육장학진흥원, 전북연구원 등 3곳이었다. 각 기관들은 경영평가 결과를 기관장의 성과급과 기본 연봉, 직원 성과급에 반영하고 최하위 등급 기관은 경영개선계획 수립 보고 등 후속 조치를 해야 한다. 물론 지난해 실적을 평가한다고 하지만 올해 경영평가 발표에서 가장 주목되는 기관은 전북연구원으로 직원의 음주 상해사고와 이에 제대로 대응하지 못한 기관의 관리·감독 소홀로 지난해보다 무려 2단계 하락한 라등급을 받았다. 신천지릴게임 전북연구원은 전북특별자치도 감사위원회 감사에서도 직원 복무관리, 예산 집행, 연구사업 절차와 연구윤리 관리에 이르기까지 방만한 조직 관리로 기관경고, 주의, 시정 모두 9건의 행정상 처분과 2건의 재정상 처분 등 매서운 질타를 받았다. 전북연구원은 음주 운전으로 당연퇴직 대상이 된 간부를 퇴직 처리하지 않고 4년 동안 해외연수, 급여와 복지포인트까지 지급한 사실이 감사에서 드러났다. 한 부장급 간부가 2021년 9월 음주 운전하다 자전거 운전자를 다치게 해 같은 해 12월 형사처벌을 받았으나 전북연구원은 이를 파악하지 못한 채 계속 재직시켜 급여와 복지포인트를 지급하고 해외연수 대상자로 선발하기까지 했다는 것이다. 조직원 복무 관리뿐 아니라 예산 집행에서도 문제.이 확인됐다. 전북연구원은 국외출장비와 통역비, 선물비, 자료구입비 등을 적정한 예산 항목이 아닌 다른 항목에서 집행한 사례가 감사결과 드러났다. 연구사업 관리 역시 도마에 올랐다. 연구사업소위원회 심의를 거치지 않고 과제를 위탁하거나 개인위탁 계약을 부적정하게 체결하고 연구년 제도 운영에서도 결과보고서 제출이 지연됐고, 연구 결과에 대한 연구윤리 검증 절차도 제대로 작동하지 않았다. 수탁사업 선금 관리 과정에서는 전용계좌를 사용하지 않고 선금을 운영비로 전용한 사례도 적발됐다. 모바일 인터넷야마토릴게임 단순한 행정 착오나 일부 직원의 일탈 수준을 넘어 연구기관으로서의 자율성과 윤리의식이 결여되고 조직 전체가 불법과 편법으로 물들어 있었던 셈이다. 4년 동안 비위가 방치되고 스스로 단죄할 자정 능력이 상실돼 내부 견제 장치는 물론 전북자치도 차원의 제재가 전혀 작동하지 않았다는 것은 예견된 시스템의 실패로 볼 수밖에 없다. 전북의 대표적인 정책연구기관인 전북연구원은 여러 정책 연구를 통해 지역 미래를 설계하고 정책 방향을 제시하며 도민 삶의 질 향상에 노력하고 있지만 한 언론은 전북연구원의 연구 결과를 ‘연구인가 주문생산인가 전북연구원 부풀린 보고서들 : 잼버리에서 올림픽까지’라는 기획으로 보도하기도 했다. 지난해 반년 가까운 수장 공백 끝에 올 초 취임한 최백렬 원장은 조직 개편과 성과 중심 평가 등 내실을 다지는 혁신안을 내놓으며 전면적인 쇄신 작업에 나서겠다고 밝혔다. 최 원장은 “연구원의 역할을 단순한 연구 수행기관에서 도정과 현장을 연결하는 실행형 정책 싱크탱크로 전환해 연구 성과가 실제 정책과 제도로 이어질 수 있도록 책임 있는 연구체계를 구축해 나가겠다”고 강조했다. 전북연구원은 이를 위해 도민 정책제안 플랫폼을 고도화하고, 정책브리프와 지역 순회 정책라운드 포럼을 확대해 도민 소통을 상시화하며, 시·군 정책간담회는 국가예산이나 공모사업 중심으로 재편하고 도의회와는 공동연구와 정책건의서 도출을 강화하기겠다고 했다 모바일 손오공게임공략법 . 특히 AI시대를 맞아 정책 기획의 기초 인프라로 전북형 정책 DB 구축을 추진하기 위해 청년 규모, 이동, 정착 요인 등을 통합한 DB를 구축하고 향후 인구, 경제 분야로 확대하며, 도정 대응력 강화를 위해 정책·현안 과제를 지난해 48건에서 올해 70건으로 확대하고 도청 실·국과 연구원 간 분기별 정책협의를 정례화하겠다고 했다. 조직 기강 해이와 방만 경영 등 질타를 받은 전북연구원이지만 최근 전북 청년 인구(만 19~39세)가 지속적인 순유출 흐름 속에서 2050년엔 약 50% 감소할 것이라며 양질의 일자리와 소득 수준, 주거 안정성, 생활 인프라가 청년의 정주 가능성을 좌우하는 핵심 요인이라는 의미 있는 정책 제안도 내놨다. 또 전북에서 태어난 자녀가 20살이 되면 1억 원을 받을 수 있는 ‘전북아이희망펀드’ 운용 방안을 제안해 눈길을 끌었다. ‘부의 대물림’을 끊는 동시에, 부모와 지자체가 적립한 자금을 지역 유망 기업에 투자해 아이의 자산과 지역 경제가 함께 자라도록 하자는 구상이다. 전북연구원의 연구가 더 이상 형식적 성과에 머물러서는 안 된다. 연구를 통해 전북의 미래가 어떻게 달라지는지, 도민들의 삶에 어떠한 긍정적 효과를 발현할 것인지 분명히 할 필요가 있다. 허.투성이인 연구와 경영 체계를 전면 수술하고 환골탈태의 자세로 진정한 정책 연구기관으로 거듭나길 바란다. 조치를 해야 한다.